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A Lone Star salientou que "o banco recorrente é viável e está a crescer, e seus resultados positivos têm conseguido absorver parte das perdas do legado do BES". "Até ao momento, o banco cumpriu os planos acordados com a Comissão Europeia e Portugal no momento da aquisição pela Lone Star e permaneceu dentro das necessidades de capital esperadas relacionadas com o legado do BES", destacou. O Novo Banco foi criado em agosto de 2014 para ficar com os ativos bons do Banco Espírito Santo (BES), que foi alvo de uma medida de resolução. O banco bom foi vendido à Lone Star mediante um acordo com o Estado português e com Bruxelas que inclui um plano de reestruturação e uma recapitalização de até 3, 89 mil milhões de euros até 2026. Este é o montante que o Estado pode ter de injetar no Novo Banco, na forma de empréstimos ao Fundo de Resolução. O Novo Banco viu os seus prejuízos aumentarem 46% para 572, 3 milhões de euros nos nove meses de 2019. Mas teve um lucro na atividade recorrente. "Estamos impressionados com o que a equipa de gestão e os funcionários do banco, liderados por António Ramalho e Mark Bourke, alcançaram", frisou a norte-americana.
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Consolidação no horizonte Fontes do setor e analistas antecipam a futura consolidação do Novo Banco com um outro banco em Portugal. "O primeiro cenário é o de uma fusão com um banco nacional", disse Pedro Lino, economista da Dif Broker e da Optimize. O cenário mais apontado é o de uma fusão com o Millennium bcp. Mas o movimento de consolidação não é esperado em 2020. Tanto o BCP como o Novo Banco têm de acabar de arrumar a casa antes de avançarem para uma união, segundo fontes do setor e analistas. A eventual fusão entre os dois bancos, que chegou a ser um cenário apontado antes da venda do Novo Banco à Lone Star, voltou a ser uma possibilidade, segundo a TVI. Neste cenário, poderia ser antecipado o montante que resta injetar no Novo Banco. O Expresso noticiou em novembro que o Estado poderia injetar neste ano, de uma vez só, o restante montante previsto até 2026. Uma operação que o banco veria com bons olhos, segundo o jornal. O BCP escusou-se a comentar a possibilidade de uma fusão com o Novo Banco.
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[ 9] Em agosto de 2014 foi lançada a primeira campanha de comunicação do Novo Banco, para dar início à mudança da imagem da instituição. [ 10] A partir da campanha, que teve como símbolo uma borboleta, a 22 de setembro o banco estreou a sua nova identidade, que incorporou as asas do animal em formato de potência matemática, pretendendo simbolizar o compromisso "de voltar a ocupar a posição de liderança que o mercado sempre lhe reconheceu". [ 11] A mudança da marca foi feita de forma progressiva, iniciando-se pela substituição das fachadas dos balcões da instituição. [ 12] No dia 3 de dezembro de 2014, o Novo Banco divulgou o seu balanço de abertura, registando ativos na ordem dos 72, 4 mil milhões de euros. [ 13] O rácio de solvabilidade situou-se nos 9, 2%, acima dos 7% exigidos pelo Banco de Portugal e dos 8% impostos pelo Banco Central Europeu. [ 14] Os recursos de clientes superaram os 27, 2 mil milhões de euros e o crédito concedido os 38, 5 mil milhões, dos quais 70% foram dirigidos a empresas.
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O Novo Banco foi assim capitalizado com recursos da linha da Troika. Usaram-se também os 380 milhões que já estavam no fundo. O restante foi colocado pelos bancos privados em Portugal, somando 635 milhões de euros. [ 4] Este fundo, que tem três administradores, é o único acionista do Novo Banco, até à realização de uma operação de venda. O Fundo de Resolução é uma estrutura criada em 2012 e que resulta de contribuições dos bancos e institutos financeiros em Portugal e da contribuição especial imposta ao sector financeiro. [ 5] É auditado pelo Banco de Portugal e fiscalizado pelo Tribunal de Contas. [ 6] Vítor Bento, anterior presidente do Conselho de Administração da SIBS mudou-se para o Novo Banco. [ 7] Um mês e meio depois de ter entrado em funções, Bento abandonou a liderança do Novo Banco e foi substituído em setembro de 2014 por Eduardo Stock da Cunha. [ 8] O Novo Banco incorporou todos os trabalhadores, as agências, os depósitos, os clientes de crédito e os detentores de obrigações seniores do Banco Espírito Santo.
Sendo, agora, uma "obrigação estar atento a todas as oportunidades", o BCP tinha, até aqui, afastado quaisquer aquisições até 2021. " Quero deixar muito claro que, até ao final deste mandato, não vamos efetuar aquisições adicionais", avisou Maya no final de 2018. O banco, que tem a chinesa Fosun e a angolana Sonangol como principais acionistas, comprou o polaco Eurobank em 2018, crescendo naquela economia europeia. Agora, assume que, estando no mercado, terá de analisar o concorrente Novo Banco. U ma potencial fusão entre o Novo Banco e o BCP (quando no passado o antecessor BES e o banco fundado por Jardim Gonçalves eram profundos rivais) tem sido referida na imprensa como uma solução para a saída da Lone Star e do Fundo de Resolução, ambos com um perfil vendedor. A alienação do banco ganhou nova força depois de noticiado pelo Expresso que foi discutida entre os acionistas a possibilidade de encerrar o mecanismo de capital contingente, através do qual o Fundo de Resolução se arrisca a colocar mais milhões no banco, antecipadamente, em vez de se esperar por 2026.